EMPRESAS FAMILIARES DE CAPITAL FECHADO: IMPLEMENTAÇÕES DE GOVERNANÇA A PARTIR DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
Keywords:
Empresas Familiares, Governança Corporativa, Sociedades de capital fechado, Conselho de AdministraçãoAbstract
This article begins with a literature review on the dynamics of family businesses, highlighting the understanding of the dynamics of the relationships between family and business provided by the three-circle model, in order to analyze more deeply the elements of disruption, challenges, and conflicts characteristic of family businesses, with interdisciplinary resources from the field of Business Administration. Subsequently, corporate governance guidelines are conceptually applied to family businesses as possibilities for safe development and effectiveness in generational transition. Through the lens of closely held corporations, corporate governance implementations are investigated and indicated by the characteristics, assignments, and bias of the board of directors.
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